2014年01月21日

残留か日本球界復帰か引退か……考えた3つの選択肢。


 しかし、そんな黒田でも、昨シーズンが終わった時点で日本球界復帰のみならず、アディダス スニーカー現役引退も真剣に考えていたという。

 だが彼が最終的に下した結論は、自身にとって最も困難な道である「メジャー残留」だった。

 「去年に関しては、シーズンが終わった段階でもう1年メジャーでやる、日本に帰る、それにプラスして引退というのも考えていました。その3つの選択肢があった。(その中でメジャー残留を選んだのは)それだけ(ヤンキースからの残留要請などで)評価してもらっているというのが一番です。あとは折角自分で1つ1つ段階を経てここまで上り詰めてきたのに、ニューバランス 1400それを放棄していいのかというのを考えました。

 現時点で引退を選んでしまうと、終わった後に自分の中で後悔するんじゃないかというのもありました。とにかくここまで来たら続けるというか、走り続けるしかないかという気持ちですかね」

 2008年にメジャー挑戦して以来の成績をみればわかるように、黒田は決して最初からずば抜けた成績を残してきたわけではない。
posted by mogusunwjy at 12:30| Comment(0) | 日記 | 更新情報をチェックする

2014年01月20日

30代の約5割が、結婚披露宴を「やり直したい」


 株式会社ジャストシステムが、セルフ型アンケートサービス「Fastask」を利用して、事前の調査で「結婚式をした」と回答した全国の30代の男女1000名に『結婚式に関する調査』を実施したところ、30代の約5割が、結婚披露宴を「やり直したい」と思っていることがわかった。

■約5割の人が、結婚披露宴をやり直せるのなら「やり直したい」

 結婚披露宴をやり直したいかについて聞いたところ、ニューバランス 574「やり直したい」と答えた人は46.7%と、半数近くの人がそう思っていることが分かった。男女別では男性が41.6%、女性が51.8%でした。(「是非したいと思う」「してみてもいいと思う」の合計)

 結婚披露宴をやり直せとしたら、どのようなところにこだわりたいかについては、「ゲストへのおもてなし」が最も多く28.7%、次いで「海外ウエディング」(27.2%)、「プロの写真撮影や動画撮影」(21.0%)だった。そのほか、自由記述による回答には「妻より先に泣きたい」「好きな衣装を着たい」「豪華な引き出物」などが挙げられた。

■結婚式と披露宴の合計費用は250万円~300万円が最も多く、2割強

 結婚式と披露宴の合計費用は「250万円~300万円」が最も多いという結果となった(23.9%)。次いで「150万円~200万円」が15.9%、「350万円~400万円」が15.0%だった。ちなみに、結婚式情報サイトで最も頻繁に閲覧されていたのは「ゼクシィnet」(27.7%)、次いで「ウエディングパーク」(6.5%)、「みんなのウエディング」(5.5%)だった。

■披露宴準備で楽しかったのは、男性は「式場決め」、女性は「衣装決め」

 結婚披露宴の準備で楽しかったこととして最も回答が多かったのは「衣装決め」(45.8%)で、次いで「式場決め」(30.4%)。男女別で見ると、男性で最も多かったのは「式場決め」(31.8%)に対し、女性はやはり「衣装決め」(62.6%)だった。多くの女性においてはどのようなウエディングドレスや白無垢を着るかは大きな関心事のようだ(複数回答あり)。ニューバランス 996
posted by mogusunwjy at 17:25| Comment(0) | 日記 | 更新情報をチェックする

日本では企業の経営者まで草食化している




 アベノミクス効果で景気が回復しつつあるというのに、売り上げ高増加に伴い社員の賃金をあげようという機運が日本の経営者には希薄だという。草食化は若い男性だけの問題ではないと大前研一氏が警鐘を鳴らしている。

 * * *
 2014年春闘では、自動車メーカーの労働組合でつくる自動車総連、大手電機メーカー労組が加盟する電機連合、鉄鋼や造船などの日本基幹産業労働組合連合会(基幹労連)といった主要労組が、5~6年ぶりにベースアップ(ベア)を経営側に統一要求するという。

 2013年冬のボーナスは、日本経済新聞の調査によれば、主要34業種のうち26業種で支給額が前年を上回り、全体でも2.55%の増加となった。このため、ベアへの期待が高まり、各労組が統一要求する状況になっているわけで、エコノミストの中には、これまで日本では企業の売上高が増加した半年~1年後に賃金が増加している、などとバラ色の予測をする人もいる。

 だが、本当にそうか? 私は、その法則は、ニューバランス スニーカーもう成り立たないと思う。なぜなら、私が知っている日本企業の経営者の中に、社員にシンパシーを持って「売上高が増加したから賃金を上げてやろう」と考えている人は一人もいないからだ。

 昔の経営者は、武田信玄の「人は城、人は石垣、人は堀」という言葉を企業に当てはめて社員を大事にしたものだが、今やそういう発想の経営者はほとんどいなくなった。

 日本銀行が昨年12月に発表した2013年7~9月期の資金循環統計(速報)によると、民間非金融法人(事業会社)が抱える現金?預金は、9月末時点で実に224兆円に達し、リーマン?ショック直後の2008年12月末から20四半期連続で増加した。それほど余剰資金があっても、大半の企業は後腐れのない一時金を少し増やすだけで、月給は上げていないのである。

 もはや労働分配率(企業が新たに生み出した付加価値のうち人件費に分配された比率。人件費÷付加価値で%表示される)を指標にしている経営者はいないと思う。労組も同様で、かつて日本の労組が純粋なファイティング?スピリットを持っていた頃の賃上げ交渉は非常にきつかった。徹夜の団交や明け方の妥結などが当たり前だった。


 しかし、今はもう以前のような厳しい交渉を行なっている労組はほとんどなく、みんな予定調和になっている。本来、現在の企業業績であれば労組側は「余っているカネをすべて吐き出せ」と要求すべきなのに、春闘のベア要求も「1%以上」「月4000円以上」といった気合の入らないものになっている。これでは企業業績に見合った真っ当な賃上げは、望むべくもないだろう。

 では、賃上げしないなら投資をしているかといえば、M&Aは増えてきているものの、大規模な投資をしている会社は少ない。普通、これほど余剰資金があったら経営者は積極的に自社株買いや配当、あるいは投資をするものだが、そういう雰囲気は全くない。投資は必要最低限に抑え、それもできれば海外で、という会社が大半だ。

 要するに日本企業の経営者は、余っているカネをどうしたらよいか、わからないのだ。「失われた20年」の長い不況を経験して“胃袋”が小さくなり、もっと食べて成長したいという欲望がなくなってしまったのである。ニューバランス レディース

 日本では若い男性の「草食化」が言われて久しいが、企業の経営者もまさに草食化しているわけだ。
posted by mogusunwjy at 17:24| Comment(0) | 日記 | 更新情報をチェックする
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